André Jurres
André Jurres
André Jurres
Recent was ik op uitnodiging van het topmanagement van een groot engineering bedrijf in Stockholm waar ik wederom over systeemintegratie heb gesproken. Vanuit mijn achtergrond waar ik de laatste vijf jaar deel heb uitgemaakt van de uitbouw van de groene waterstof sector is het meer dan ooit duidelijk dat systeemintegratie rand voorwaardelijk is om onze energiehuishouding met succes te verduurzamen.
Ook al zitten we nog steeds in de fase van het laaghangende fruit kunnen we wel spreken dat we aan het einde van het begin zitten. Men ziet het huidige systeem kreunen onder de belasting van de huidige productie van zon en wind. Noodkreten in sommige landen van netcongestie of te grote belasting op verkeerde momenten bereiken ons iedere dag.
Het vingerwijzen zie je ook al met opmerkingen “had men dit niet kunnen voorzien”. Allemaal waar alleen vergeet men dat de gevolgen van verandering altijd sneller komen dan men verwacht. Het succes van zon en wind werd vijftien jaar geleden nog weggelachen door zowat alle grote energiebedrijven uitgezonderd dan bedrijven als Ôrsted of EDP.
We dienen vooral nu vooruit te kijken en te leren, van onze historische fouten m
Terugkomend op onze sector blijft het hokjes denken echt een probleem, systeemintegratie mag dan al een woord zijn dat sinds anderhalf jaar gebruikt wordt en zelfs als voorwaarde opgelegd worden in sommige windmolen concessies op zee, de uitbaters van die concessies vinden het tot op vandaag vooral lastig. Nochtans had men hier al veel eerder mee moeten beginnen zodat we problemen op het net voor waren. Er wordt veel gesproken over netcongestie (op bepaalde momenten in een dag) maar dit had men kunnen zien aankomen.
De wildgroei van zonneparken zonder lokale afname geeft natuurlijk op een zonnige dag direct problemen. En dat is niet de schuld van de partijen die hierin geïnvesteerd hebben maar van een overheid die niet integraal denkt en klakkeloos beleid van een buurland overneemt. Het is gelukkig nog te corrigeren op voorwaarde dat men niet in hokjes blijft denken.
De hoogspanningsnetbeheerders zijn in een geweldige kramp geschoten en roepen in koor we gaan ons een oplossing banen door meer kabels te leggen overal. De kost hiervan mag dan wederom door de verbruiker betaald worden. Monopolie stimuleert overigens hokjes denken gezien ieder probleem via een
In 2020 richtte André VoltH2 op. Groene waterstof wordt een van de manieren om industrie en vrachtvervoer te verduurzamen. Met deze onderneming wil hij pionieren op het vlak van groene waterstof. Doel is ....
Naast mijn operationele activiteiten maak ik graag tijd voor studies die ik aan diverse overheden en bedrijven ter beschikking stel om zo meer inzicht of ideeen te geven in onze markten ....
Reeds in 2007 startte André samen Jacques de voorbereiding voor de ontwikkeling van een bedrijf dat lokale ontwikkelaars ging helpen in het verwezelijken van hun duurzame energieprojecten in de Benelux ...
In 2001/002 vroeg een zakenvriend in Maastricht mij om hem en zijn directie bij te staan om een strategie te bepalen hoe om te gaan met de liberalisering in de energiemarkt. André richtte daardoor eind 2001 WattP ...
Periode 1991-2002
In aanloop naar het jaar 1998 werkte André voornamelijk voor TeliaSonera en Proximus in hoofdzakelijk Frankrijk, Nederland en Rusland waar nieuwe mobiele en ...
